Læste for et stykke tid siden et indlæg på en blog, hvor skribenten opererede med de økonomiske termer ‘stock’ og ‘flow’. Jeg vil tillade mig at citere en del af indlægget, fordi det er et ret velgennemtænkt begrebsapparat – også selvom det er stjålet direkte fra introkurset i mikroøkonomi:
There are two kinds of quantities in the world. Stock is a static value: money in the bank, or trees in the forest. Flow is a rate of change: fifteen dollars an hour, or three-thousand toothpicks a day. Easy. Too easy.
But I actually think stock and flow is the master metaphor for media today. Here’s what I mean:
- Flow is the feed. It’s the posts and the tweets. It’s the stream of daily and sub-daily updates that remind people that you exist.
- Stock is the durable stuff. It’s the content you produce that’s as interesting in two months (or two years) as it is today. It’s what people discover via search. It’s what spreads slowly but surely, building fans over time.
I feel like flow is ascendant these days, for obvious reasons—but we neglect stock at our own peril. I mean that both in terms of the health of an audience and, like, the health of a soul. Flow is a treadmill, and you can’t spend all of your time running on the treadmill. Well, you can. But then one day you’ll get off and look around and go: Oh man. I’ve got nothing here.
But I’m not saying you should ignore flow! No: this is no time to hole up and work in isolation, emerging after long months or years with your perfectly-polished opus. Everybody will go: huh? Who are you? And even if they don’t—even if your exquisitely-carved marble statue of Boba Fett is the talk of the tumblrs for two whole days—if you don’t have flow to plug your new fans into, you’re suffering a huge (here it is!) opportunity cost. You’ll have to find them all again next time you emerge from your cave.
Stock-flow metaforen giver meget mening for mig. Dels i mit arbejdsliv, hvor jeg higer efter stock-opgaver (men måske har en tendens til at hænge fast i flow-opgaverne), dels her på siden. For jeg vil jo egentlig gerne skrive stock-indlæg hver gang, men oftest bliver det til flow-indlæg i form af et semi-morsomt billede, en banal betragtning omkring et hverdagsfænomen eller en kæk-ironisk kommentar til en popkulturel begivenhed. Det kan for så vidt være helt i orden. Det er bare ikke særlig tilfredsstillende for mig som, thi-hi, kreativt menneske.
En konkret udfordring er hvordan man kan skrive noget meningsfuldt eller dybt omkring aktuelle begivenheder, eksempelvis hvad der foregår i Libyen og Japan for tiden. Altså hvad kendetegner et stock-indlæg om de emner? Classy.dk peger på, at det ikke kun er almindelige dødelige som har den udfordring:
Situationen omkring det jordskælvsramte, og muligvis katastrofetruede, apanske atomkraftværk er illustrativ for et problem vi har med flowmedierne – og de omfatter desværre også netaviserne, sådan som de bliver fremstillet. Flowmedierne er simpelthen elendige til at fortælle os om tingenes tilstand, når tingene ændrer sig hurtigt. Nogle af dem er rigtig gode til at aktivere vores interesse i lynfart, men når tingene begynder at ske, falder billedet af hvad tilstanden er hurtigt sammen.
Doc Searls skrev en god blogpost, hvor han samlede op på hvordan vi fik nyhederne fra Japan, og han har den rigtige observation, at det ender med at Wikipedia er det bedste sted at holde status – simpelthen fordi Wikipedianisterne rydder op i de gamle historier efterhånden som nye data kommer ind, hvor aviser og flowmedier bare rapporterer det næste flow.
Lige nu er netaviserne for eksempel et rodet miskmask af snak om nedsmeltning på reaktoren – baseret på pressekonferencer fra i går – nye rapporter om øget radioaktivitet, og endnu nyere om en (mindre) eksplosion på værket.
Jeg er meget enig. I et flow-mediebilleder med konstant skiftende nyhedsdagsordener og nye ‘Breaking news’ hver 20. minut, kan det til tider være vanskeligt at udlede meningen eller betydningen af begivenhederne. Det kan være ret fremmedgørende, et fænomen Pelle også fremhæver. For hvordan kommer alle de ting man når at høre i løbet af en nyhedscyklus egentlig een ved? Hvordan skal man prioritere? Hvordan skal man syntetisere flow til mere meningsfuld stock, og derved forhåbentlig forstå verden lidt bedre? Det er ikke rigtig nemt, vel, men ambitionen fremadrettet er mere stock og mindre flow her på siden. Som Snarkmarket bemæker:
So, okay, I was thinking about stock and flow while I was doing the dishes just a second ago, and wondered: Wait. There are all these super-successful artists and media people today who don’t really think about flow. Like, Wes Anderson? Come on. He’s all stock. And he seems to do okay.
But I think the secret is that somebody else does his flow for him. I mean, what are PR and advertising? Flow, bought and paid for. Messages metered out over time. Rewind history and put Wes Anderson on his own—alone in the world—and I don’t think you get the same result. His stock is strong stuff: hugely compelling, utterly unique. But how does he tell people about it?
So if you are in the position to have somebody else handle your flow while you tend to your stock: awesome. But that’s true for almost no one, and will (I think?) be true for even fewer over time, so you need to have your own plan for this stuff.
Så, anyway. Op på hesten og lær at håndtere flow’et. I retrospekt ved jeg ikke rigtig, hvad budskabet med dette indlæg er. Altså ud over at jeg synes stock-flow fortolkningsrammen er herlig, og at jeg gerne vil have noget mere stock ind i mit arbejdsliv og her på siden. Lad os nu se om jeg kan leve op til ambitionerne.